Формулировка вашего видения. Как сформировать своё видение

Формирование стратегического Видения организации

Для того, чтобы сформировать видение компании, необходимо четко осознать, что это такое. Прежде всего, видение компании не является ее стратегическим планом, также как и пункт назначения не может одновременно являться дорогой. Видение отражает то, где мы хотим оказаться, или то какими мы хотим стать. Только после этого можно формулировать шаги по реализации и осуществлять дальнейшие этапы стратегического планирования.

Некоторые компании при формировании видения пытаются забегать вперед, и сразу переходить к планированию. Представьте себе, что Вы садитесь в машину, и пытаетесь с помощью навигатора выстроить маршрут, не указав конечную точку пути.

Очевидная польза видения заключается в том, что опираясь на него гораздо легче расставлять стратегические приоритеты и реагировать на возникающие возможности. Каждый день ставит нас перед выбором - принять то или иное решение. Иногда решения, которые пытаются увести Вас в сторону от Вашего видения очень заманчивы. Но рассматривая, их Вы будете понимать, отняв у Вас время - они дадут Вам гораздо меньше, чем то Видение, к которому Вы стремитесь. В расчет берутся только те возможности, которые помогают Вашей компании достигнуть стратегического видения.

Жизнь коротка, и когда мы тратим время на что-то второстепенное, мы растрачиваем свои ресурсы и ресурсы своей организации впустую. У Ваших партнеров и конкурентов может быть свое видение, могут быть разные взгляды и у ваших работников, и у кого-то из акционеров. Но имеет смысл идти вперед лишь с теми, кто готов помочь Вам реализовать Ваше видение. Самое большое счастье - это работать на создание такого будущего, которое Вы выбрали сами. И даже когда весь мир на мгновение станет одержим сомнениями, именно Видение поможет Вам устоять и достигнуть .

Некоторые могут подумать, что создание видения компании - это что-то очень сложное, и в общем-то не особо срочное. Поэтому за это лучше не браться. Но все как раз наоборот, самое главное начать эту работу, и мысленная энергия, которую Вы направите на создания видения компании, практически сразу же начнет приносить свои плоды и подпитывать Вашу организацию изнутри, позволяя от небольших улучшений перейти к кардинальному прорыву в Вашей деятельности.

Для примера рассмотрим алгоритм формирования видения компании, который предлагает известный бизнесмен и совладелец собственной бизнес-империи Ари Вайнцвейг. Также, благодарим за помощь консультанта по вопросам стратегии и видения, Вячеслава Ардентова, за перевод и адаптацию этого алгоритма к российской практике.

Алгоритм формирования стратегического Видения организации:

Восемь шагов для формирования видения компании

Описанные шаги подходят как для самостоятельной работы, так и для работы в команде. В случае если Вы хотите провести , то рекомендуем два варианта. В первом варианте Вы можете последовательно пройти все шаги используя коллективное обсуждение. Во втором варианте, более интересном, Вы даете задание каждому члену команды проделать эту работу индивидуально, а потом собираетесь вместе, чтобы свести результаты воедино и подвести итоги. Если нужна будет помощь - пишите нам!

Шаг 1. Определите конкретную область для создания видения.

Видение не может быть сразу и обо всем. С другом стороны, разные области могут потребовать различных подходов, и возможно даже для каждой из них будет свое видение. Вы хотите сразу сформировать видение компании в целом? Или сначала разработать видение для какого-то из ее подразделений?

Шаг 2. Выберите горизонт времени

Как далеко Вы хотите заглянуть в будущее? Какого-то точного ответа на вопрос о том, какой срок нужно выбирать для формирования видения компании - не существует. Самое главное, чтобы образ Видения помог Вам выйти за рамки существующих проблем (дал возможность Вам взглянуть на все с высоты птичьего полета, или как еще говорят посмотреть методом вертолетного обзора Helicopter view). И с другой стороны, чтобы это был срок такого обозримого будущего, которое имеет смысл достигать. На первых порах мы просим Вас удержаться от горизонта времени в 50 лет, попробуйте сначала более короткие промежутки. Для компании таким горизонтом времени может быть , для человека при формировании своего личного видения эффективным может быть даже промежуток в один год (Ваше идеальное видение себя через года)

Шаг 3. Подготовьте и составьте список Ваших достижений.

Для создания смелого и амбициозного видения нужна энергия и уверенность в себе. Посомневаться в том, что Вы придумали, Вы еще успеете. В этой работе главное - настроить свое мышление на то, что Вам действительно по-настоящему хочется! В этом помогает концентрация на тех успехах, и достижениях, которые у Вас были до этого. Выпишите 10 достижений (компании, вашей команды, или свои собственные), которыми гордитесь. Очень важно, чтобы при создании видения Вы опирались на то, благодаря чему у Вас это получилось (убеждения, действия, способности, таланты, и любые другие ресурсы). К примеру этот список может выглядеть так:

1. Всего три года назад родилась мысль о том, что нам надо создать компанию.

2. Мы успешно растем уже три года, и имеем в клиентах таких заказчиков, как….

3. У нас сформировалась отличная команда (и далее по 2 сильных качества про каждого члена команды)

4. В прошлом году нашим главным успехом стало…..

5. Из последней критический ситуации, мы выкрутились благодаря….

Составьте список, и на этом остановитесь. Почувствуйте гордость и внутреннюю силу. Да, это ваша компания, и Ваша команда!

Шаг 4. Включите фантазию и напишите первый вариант видения Вашей компании

Итак, представьте Вашу организацию в будущем, ее идеальный образ, те результаты и масштабы деятельности, которые Вам представляются. Самое главное доверьтесь самому себе и начните писать. Не ожидайте ничего, не обращайте внимание на красоту формулировок. Самое главное фокусировка на идее, и список того, что Вам удастся визуализировать, а записать его вы можете даже на салфетке из кафе. Количество времени и серьезность процесса никак не влияют на его качество, скорее наоборот, чем больше Вы готовитесь и чем сильнее себя принуждаете - тем меньше Вы напишете.

Если Вам удобно Вы можете сначала просто подумать об этом, представить образ, рисовать какие-то рисунки, абстрактные или конкретные. А после этого в нескольких словах для себя, запишите это переведя в словесную форму в любом стиле и формате.

Вот еще несколько советов о том, что может Вам помочь в написании первого драфта Вашего видения:

Совет 1: Задумайтесь о чем-то Великом!

Да, да, поднимите планку, расширьте масштаб идеи в несколько раз и добавьте побольше амбиций. Если Вы думаете о том, как открыть первое представительство Вашей компании в другом городе, то лучше . Например, представьте, как выглядит Ваша филиальная сеть в масштабах всей страны. Попробуйте найти границу между невозможным и реальным, Вам не надо сейчас создавать второй Фейсбук, но вполне можно задуматься о первых 500 000 пользователях. Идея должна быть реалистичной, но мысли о ее реализации должны вызывать страх! Если Вы не испытываете волнения, думая о Вашем Видении, значит Вы поставили перед собой слишком легкую цель.

Совет 2: Пишите от чистого сердца.

Не думайте о том, что скажут об этом другие люди. Пишите о том, к чему лежит у Вас душа. Большинство идей столько раз попадало под критику других, и столько раз незаслуженно получало ярлык «Невозможно», что так никогда и не появились на свет. Представьте, что, кому-то долго твердили что лампочка, мобильный телефон и интернет невозможны! И услышав это изобретатель расстроился и не стал ничего делать!

Совет 3. Пишите так, как будто это уже случилось.

Мы проходили этот процесс тысячу раз, и хотим Вам сказать, что гораздо легче и полезнее описывать Видение Вашей компании, как свершившийся факт. Представляйте себя в будущем! Это самое главное. Это перепрограммирование Вашего сознания. Вместо «Наша компания хочет выйти на рынок….», пишите, «Мы успешно работаем на рынке и занимаем долю в ХХ%».

Совет4. Пишите быстро.

Если Вы не знаете с чего начать, заведите таймер на Вашем смартфоне, поставьте 4-5 промежутков по 5-7 минут. И дайте себе слово, что в эти пол часа не прервете этого занятия. Когда таймер начнет работать - начинайте думать, держа в руках ручку и бумагу. Когда возникнет необходимость, тогда можно начинать писать. Услышав звук, даже будучи еще с чистым листом, мысленно возвращайте себя к работе. И постарайтесь завершить эту работу максимум через 40 минут. Ваша задача №1 - четко выдержать время. Задача №2 записать хотя бы несколько предложений о том, какой Ваша компания (или Вы сами) представляется Вам в будущем. Нельзя редактировать написанное. Оценивать будете потом.

Совет 5. Видение должно отражать Ваши устремления.

Пишите все, что хотели бы видеть в будущем. Если Видение вашей компании и Ваше собственное расходятся, то так и записывайте. Например, моя компания полностью самостоятельная и работает под управлением наемного менеджера. В моем видении, я уже представляю себя миллионером, который сидит с удочкой, свесив ноги в воду на берегу пруда. И тогда опишите отдельно, что еще такого есть в Вас, и какой уже является компания, которая способна работать без Вас.

В завершение описания варианта Видения Вашей компании, настоятельно рекомендуем остановить этот процесс через 30-40 минут, НЕ ПЕРЕЧИТЫВАТЬ, и убрать подальше от себя на 2-3 дня минимум. Пусть для Вас это будет сюрпризом. Вы все равно будете об этом думать, вспоминать о том, что написали. Но когда чуть-чуть забудете текст оригинала, то сможете уже с ясной головой подходить к оценке и редактированию Видения!

Шаг 5. Пересмотрите и доработайте Ваше описание спустя 2-3 дня

«Когда можно пересмотреть написанное?», - спрашивают самые нетерпеливые из визионеров. Ответ очень простой, вы будете примерно от 24 до 36 часов носить в голове то, что Вы написали, а потом свежие события и новые эмоции переключат Вас на что-то другое. И ровно после этого, Вы уже будете готовы оценить написанное свежим взглядом. Когда будете готовы к перепросмотру, сначала просто прочитайте весь проект от начала до конца. Для этого сохраните написанное Вами ранее в новом файле, и пока ничего не удаляйте.

По нашему опыту, от 60 до 80% от первоначального варианта остается неизменным (конечно в том случае, если Вы писали искренне). И все же редакция и доработка нужна. Вы начнете видеть большее количество деталей, и самым первым порывом будет начать оценивать описанное видение. Но подождите! Обратите внимание на самое главное! Как звучит то, что Вы читаете? Отзывается ли это в Вашем сердце? Насколько яркие эмоции вызывает образ Вашего видения? Вам в самом деле хочется именно этого? Вы точно хотите видеть Вашу компанию именно такой? Все ли Вас устраивает в таком будущем? Готовы ли Вы не спать ночами, и вставать в 5 утра ради него? Насколько Вы взволнованы, когда это читаете? Обратите внимание, что в данном контексте, взволнован, не исключает беспокойство о проблемах реализации.

Как оценивать полученные результаты? Чем более сформулировано и описано Видение, тем лучше. Большее количество деталей помогает сделать Видение более реальным. Держитесь подальше от расплывчатых фраз вроде «мы заняты предоставлением лучших услуг для клиентов» (Каких именно? В чем лучших? Для каких групп клиентов?). Также используйте реальные цифры продаж, которые что-то значат. Без конкретики у Вас не будет понимания того, что такое успех и как он на самом деле выглядит.

"Я хочу быть богатым" - это хорошо, но у одного человека представление о том, что такое богатство это всего лишь «только-чуть-лучше-чем-бедные». Поэтому уточните: каковы основные финансовые показатели, которые определяют успех для вас? Какой объем продаж? Зарплата? Экономия? Статус?

Также избегайте попадания в ловушку магии цифр. «Мы хотим 10 млн. долларов прибыли, 100 человек в штате и 1000 постоянных клиентов». И вот Вы уже стали заложниками красивых, круглых и неправдоподобных цифр. Или увеличение продаж на 50% в год, при снижении издержек на 25% у год? И выплате акционерам по 20% в год. Нет, такие цифры можно использовать, но проверьте их еще раз на реальность, а то, чтобы они не противоречили друг другу, и подумайте, а почему именно столько? Что будет, если больше и если меньше?

То же самое применимо и к оценке формулировок из личного видения. Вы можете написать: "я провожу много времени с моими детьми." Это здорово, как Вы поймете сколько именно? Если Вы напишете что-то более конкретное, например, что-то вроде: "я провожу две-три недели в год путешествуя по стране со своими детьми. Удивительно, сколько удовольствия мы получаем." Или, "один вечер в неделю я посвящаю ужину со всей моей семьей". А ведь это будет Вас мотивировать гораздо больше!

Шаг 6. Проведите дополнительное редактирование Видения

(не более 3х раз - шаг 6.1, 6.2 и 6.3)

Если Вам действительно хочется уделить этому время и доработать какие-то существенные детали, то, пожалуйста, сделайте это! И критерий тут один - дописывать и редактировать имеет смысл только в том случае, если это приносит Вам удовольствие. Если Вам вообще ничего не нравится из того, что Вы написали, значит Вам нужна поддержка кого-то из членов Вашей команды, или работа с коуч-консультантом.

Пользоваться ли поддержкой близких людей? Это на Ваше усмотрение! Если близкие люди верят в Вас больше, чем Вы сами, тогда да! Но если их представления о границах Ваших возможностей мешают Вам сформулировать Великое Видение, тогда лучше не стоит с ними советоваться, пока этот образ окончательно не вызрел в Вашем воображении

Обратите внимание, что в описании шагов нет пункта 6.4, т.к. если Вы уже сделали три подхода, то волевым усилием переключайте себя на Шаг 7. Иначе Вы потом будете говорить «Я работал над формулировкой Видения последние несколько лет, но я до сих пор не закончил». Мы через это уже проходили, и поверьте нам - это не работает!

Шаг 7. Соберите мнения о Вашем Видении у значимых для Вас людей

Настало время посмотреть на Ваше Видение глазами других людей! Это очень непростой момент. Представьте, что чувствовал, например Ф.М. Достоевский или Ж. Верн, когда поставив последнюю точку в своем романе, они думали, кому же теперь его показать. Перед тем, как это делать - запомните! Это Ваше Видение, это Ваша компания, никто другой не вправе отнимать у Вас Ваши мечты!

Но лишь взгляд со стороны может добавить реалистичности в Ваше видение, и обратить Ваше внимание на те моменты, которые Вы возможно не до конца продумали.

Кому стоит показывать проект описания сформулированного Видения? Во-первых, безусловно, тем людям из Вашего окружения, которые имеют знания и опыт в этой сфере, или имеют какое-то отношение к Вашему Видению! Возможно, это будет кто-то из Ваших деловых партнеров, который больше всего верит с Вас. Или супруга, или кто-то другой из членов семьи. Но согласитесь, кого бы Вы не выбрали, Вы будете испытывать некоторое волнение, т.к. знаете этого человека достаточно давно, а он знает Вас.

Всегда следует помнить, что если Вы показываете проект Видения вашей компании тому, кто потенциально должен будет быть вовлечен в реализацию этого Видения, то у него всегда будут как аргументы за, так и аргументы против. Есть только один способ беспристрастного анализа того, что Вы написали - это показать Ваше Видение коуч-консультанту! Да! Именно коучу! Потому что в этом случае Вы вместе сможете проработать еще раз все важные моменты Видения, проверить все ли в них Вас устраивает, и подготовить стратегию обсуждения Вашего Видения с каждым из членов Вашей команды и семьи.

В процессе изложения Вашего Видения другим людям концентрируйте свое внимание на Ваших эмоциях, не позволяйте им захлестнуть Вас больше чем нужно, и самое главное - делайте пометки о том, на какие детали и вопросы указали Ваши слушатели. Это и будут дополнительные подсказки, которые помогут Вам достроить картину Вашего видения!

И последний совет, как сказал кто-то из великих: «Не позволяйте другим людям отнять у Вас Вашу страсть!»!

Шаг 8. Подготовьтесь и презентуйте Ваше Видение для тех, с кем Вы планируете реализовать его!

Если Вы формулировали видение Вашей организации в одиночку, то настал момент решить, в какой форме преподнести его Вашим партнерам по бизнесу, Вашим заместителям и всем сотрудникам. Хорошо работает такой метод, когда несколько собственников по очереди презентуют описание своего Видения, а также рассказывают о тех ролях, в которых они видят друг друга в будущем. После этого обсуждают, что объединяет все их сценарии, и какие могут быть окончательные идеи.

Если Вы создавали Видение компании в малой группе, и в процессе работы обсудили все главные детали между собой, то следующим шагом может быть презентация для большего количества людей, либо для инициативной группы Ваших приверженцев, либо для всех сотрудников компании.

В процессе презентации Видения наиболее эффективно обозначить общее направление, и вовлечь слушателей в обсуждение. А еще лучше запустить процесс групповой работы, в которой бы слушатели дополнили бы конкретикой какие-то общие моменты.

На презентации Видения для сотрудников компании очень важно уделить достаточное количество времени ответам на вопросы. И не бойтесь того, что будет много таких вопросов, на которые у Вас пока нет ответов! Это же Видение будущего! Вы и не должны точно знать, как Вы собираетесь туда попасть! Делая первые шаги и начиная приближаться к Вашему Видению вы откроете для себя много нового, неизведанного и интересного! Вы идете своим путем! Это главное!

Что делать, если общее Видение не формируется?

Когда люди не согласны с вашим видением - то может быть достаточно много причин, по которым это происходит. Но несогласие это вполне нормально, особенно на первом этапе, возможно, это лишь просто страх или возражение. Если Вы единственный лидер в Вашей компании, и предпочитаете принимать все стратегические решения самостоятельно, тогда успех трансляции Вашего Видения сотрудникам зависит от того, как Вы это делаете.

Но большинство из нас работает с партнерами, членами семьи или ключевыми менеджерами, с которыми мы взаимодействуем на равных, и согласование с ними Вашего Видения является очень важным и деликатным моментом. Все зависит от подхода и настроя, как у Вас, так и у Ваших партнеров. Учитесь вместе настраиваться на сотрудничество и на поддержку друг друга! В идеале при согласовании общего Видения, все заинтересованные стороны должны ощутить всю гамму чувств и, в конце обсуждения, увидеть, насколько сильна и важна поддержка друг друга, благодаря которой возникает синергетический эффект!

В наших консалтинговых проектах и на стратегических сессиях, мы начинаем этот процесс с так называемого выравнивания общего Видения. В мини-группах или в большой группе сразу, запускается определенный процесс, который позволяет познакомиться с различными вариантами Видения всех присутствующих.

Вы творцы своей жизни и только вы способны ее изменить. Пока вы ждёте, что счастье внезапно свалится на голову или ваше существование наполнит что-то или кто-то извне, жизнь, как русло реки, будет течь по пути наименьшего сопротивления. Не то чтобы это плохо, но уж очень далеко от кратчайшего пути к вашим стремлениям и мечтам. Наполнить свою жизнь смыслом, определить цели и начать действовать можете только вы сами.

Для того, чтобы начать создавать свою жизнь такой, какой вам хотелось бы ее видеть, необходимы три составляющие:

1. Видение
2. Цель
3. Действия

Данная статья будет посвящена первому важному этапу - созданию своего Видения и его Визуализации. Важно понимать, что при помощи одного Видения, без постановки целей и конкретных действий, желаемое не воплотится в действительность.

Создание Видения

Успешный человек – всегда потрясающий художник своего воображения.
Альберт Эйнштейн

Видение – это мысленное творение, которое мы можем создавать благодаря своему воображению.

Всё создаётся дважды: сначала в воображении, потом наяву. Чтобы видеть куда вы идёте, необходимо нарисовать в мельчайших подробностях и ярчайшими красками свой путь, путь своей замечательной жизни. Подобно архитектору, сначала нужно создать чертёж своего будущего дома, чтобы затем построить его.

Видение позволяет создать картину вашей жизни, которой вы хотели бы жить. Видение позволяет вам быть творцом своей собственной жизни, даёт возможность каждый день соединяться с вашими глубинными ценностями и приоритетами. Благодаря этому вы получите энергию, мотивацию и четкий ориентир, который поможет вам двигаться в направлении вашей идеальной жизни.

Существует два необходимых аспекта для создания Видения: Воображение и Совесть. Видение должно основываться на ваших глубинных ценностях, показывать вам ваши истинные приоритеты, которые неразрывно должны быть связаны с вашей совестью. Только проявляя человечность, возможно гармоничное существование, истинное счастье и настоящий успех.

Как создать своё Видение? Всё очень просто. Я предлагаю вам нарисовать в своём воображении и записать на бумаге картину вашего идеального года, то пространство, где вы бы хотели оказаться через год. В этом вам помогут следующие вопросы:

− Кто Я (Кем хочу быть, чем заниматься, какими качествами обладать)?
− Каково моё окружение (Что, Кто меня окружает)?
− Действия (Что я делаю для достижения своих целей, желаний)?
− Ресурсы (Какими ресурсами я обладаю)?
− Возможности (Какие новые возможности мне открываются)?
− Ценности (Ради чего я это делаю, зачем я это делаю)?

Важно понимать, что со временем ваше Видение будет меняться. Поэтому не забывайте и не бойтесь вносить изменения в ваш лист Видения.

Визуализация Видения

Воображение гораздо важнее знания, ибо знание ограничено, а воображение – беспредельно. Эйнштейн

После того, как вы создали Видение и подробно записали его, необходимо поверить в то, что это действительно возможно. Необходимо полностью погрузиться в тот мир, который вы создали, то есть заняться Визуализацией. Ваши ощущения не должны ограничиваться вашим нынешним положением. Сейчас вас не должно беспокоить, как всё это воплотится в жизнь. Вы должны использовать своё воображение на полную мощность, представить себя и почувствовать таким, каким вам искренне хочется быть.

Закройте глаза и позвольте воображению вывести вас за рамки обыденной жизни, полностью погрузитесь в ваши светлые, сокровенные мечты и желания. Только так возможно раздвинуть нынешние границы вашей жизни и начать создавать нового, невероятного себя. Позвольте себе быть лучшим собой, отбросьте сомнения и страх, будьте новым собой каждой клеточкой своего существа. Уже сейчас позвольте себе быть тем, кем вы хотите. Трансформация возможна только для того, кто истинно поверил.

Важно! Делайте Визуализацию Видения каждое утро. Это необходимое условия для трансформации вашей жизни. Помните, что только вы являетесь Творцом своей жизни и от ваших действий зависит её качество.

В следующей статье, я расскажу о том, как ставить цели и зачем они нужны.

Всем желаю успеха и счастья в новом году!

Как я уже объяснял, мозг мыслит образами. Суть процесса, в ходе которого ваше подсознание определяет ваши результаты и жизнь, такова: оно видит образы и движется к ним. Мы уже это рассматривали на примере моего друга Дэйва, который учил дочь ездить на двухколесном велосипеде.

Помните? Стоило заменить «Не врежься в столб!» на «Поезжай прямо ко мне!», и результаты стали совсем другими.

Важность видения в вашей жизни - последний элемент основ вашего роста, и он бесценен. Без четкой картины того, куда вы хотите направить свою жизнь, можно начать топтаться на месте или блуждать взад-вперед. Я обожаю разговор Чеширского Кота и Алисы из «Приключений Алисы в Стране чудес», когда Алиса останавливается и спрашивает у него дорогу:

Кот: «А куда ты хочешь попасть?»

Алиса: «Мне все равно...»

Кот: «Тогда все равно, куда и идти» 36 .

В Библии об этом сказано немного откровеннее: «Без видения люди погибают» 37 . Вдумайтесь: не просто «страдают» или «чувствуют себя неловко», а умирают! Аристотель одним из первых заявил, что люди - существа целенаправленные, подразумевая, что нам свойственно стремиться к чему-то. Иначе мы влачим жалкое существование и гибнем. Без ясного видения того, куда мы хотим попасть, мы истощаем жизненную энергию и приближаем смерть, в прямом и переносном смыслах.

А когда у нас есть видение, мы немедленно добиваемся успеха. По определению Эрла Найтингейла, успех - «последовательное воплощение достойного идеала». Ключевые слова - «последовательный» и «достойный». «Последовательный» означает следование по пути; любое продвижение к достойному идеалу - успех. «Достойный» означает, что вы добиваетесь идеала или цели, которые считаете заслуживающими внимания. Смысл жизни не в том, чтобы стать владельцем большого дома, целого состояния, модной машины или других классных «игрушек».

Он в продвижении к тому, что вызывает у вас страсть и энтузиазм. Главное - не «Вы туда уже добрались?», а «Вы туда продвигаетесь?»

Хочу вас обрадовать: эффективное видение не обязательно идеальное. Немного ниже я покажу, как создать его, а пока подчеркну: даже неполная или несовершенная формулировка намного эффективнее, чем ее отсутствие. Моя формулировка в идения меняется: я постоянно оттачиваю и обновляю ее и рекомендую вам следовать моему примеру. В идеале формулировка личного видения становится skopos. Я впервые услышал это слово в проповеди, произнесенной Алексом Джи 38 в 1994 году; я никогда не слышал проповеди лучше. Надеюсь, что смогу адекватно передать здесь это понятие. Skopos переводится с греческого как «цель», но подразумевает нечто гораздо большее: видение. В английском от этого корня образовано слово scope, которое означает, по сути, все, что можно увидеть. Этот греческий корень лег в основу таких слов, как «телескоп» и «микроскоп».

Итак, иметь цель - одно, а иметь skopos - совсем иное. Как сказал пастор Джи: «Пусть видение возникает у вас в глазах. Но skopos у вас в ногах. Ваши ноги движутся к нему. Ваши руки тянутся к нему». Вам больше не приходится себя заставлять, потому что видение увлекает вас и тянет за собой. Истинная, убедительная картина вашей жизни заставит вас идти туда, где мотивация больше не нужна, потому что она внутри вас. Когда в вас горит skopos, люди будут приходить отовсюду, лишь бы увидеть это пламя. Это невозможно подделать.

В истории человечества были люди, одаренные видением: Жанна д’Арк, Генри Форд, Моисей, Мухаммед. Но вам не нужно ждать чуда, вы ради своего же блага должны способствовать процессу. Вы можете обрести skopos, который вам нужен.

«Мысль — вот первоначальный источник всякого богатства, всякого успеха, всякого материального блага, всех великих открытий и изобретений, а также всех достижений»
Клод М.Бристоп

«Воображение более важно, нежели факты»
Альберт Эйнштейн

Я проснулся… Сладко потянулся… Я уже давно привык просыпаться не по звуку будильника, а просто, потому что выспался. Немного полежать в постели…

Обожаю утреннюю истому… Тело еще спит, а сознание медленно просыпается. Я встаю, смотрю на часы. 10:08 утра.

Спускаюсь вниз, в столовую и варю кофе: себе и Ей, моей Избранной, Единственной, которую я искал всю жизнь… Моя Любимая, мой Друг, мой Партнер по Бизнесу!

Кофе уже сварился и, разлив его по чашкам, я поднимаюсь наверх, в спальню. Она еще спит. Вчера был тяжелый день. Компания проводила Большой Семинар, на котором обсуждалась стратегия выхода на рынок Казахстана. Казахстан… огромная страна, с невероятным потенциалом для развития…

Весь день, мы провели в интенсивной работе: мозговой штурм, дискуссии, работа в рабочих группах…

В последнее время, когда меня спрашивают, чем отличается лидер от не лидера, я всегда отвечаю так: «У лидера есть Видение, а у не лидера — Видения нет».

Конечно же, эта короткая формулировка не отражает всех граней, отличающих лидеров от «обычных» людей. Но, тем не менее, я глубоко убежден в том, что настоящий лидер — это человек, обладающий Видением.

А что такое Видение?

Мне нравится определение Видения, как ментального образа, картинки, которая создается силой нашего воображения и которая отражает наше внутреннее стремление к достижению чего-либо.

Видение — это продукт творческого воображения и мечты.

Видение — это путеводная звезда, которая указывает нам направление путешествия и не дает сбиться с пути.

Видение Лидера — это способность видеть будущее ярко, в красках, в мельчайших деталях. Так, как будто будущее уже стало реальностью.

«Привет!», — сладко шепчет Она мне.

«Привет!» — улыбаюсь я.

Мы пьем кофе и просто молчим, слушая музыку, доносящуюся из динамиков, встроенных в стены дома. Я встаю, подхожу к окну, смотрю…

«Слушай, а тебе не кажется, что становится сильно холодно?», спрашиваю я.

«Да, сейчас подходит время САМЫХ морозов!»

«А давай плюнем на все и умчимся куда-нибудь в теплые края, скажем, на Сейшельские острова. Разве мы не заслужили отдых?»

«А как же наш бизнес?», спрашивает она, хитро улыбаясь

«Разве ты не знаешь, что наш бизнес — всегда с нами» — подыгрываю я.

«Когда?»

«Сейчас, позвоню нашему агенту, думаю, что через три дня сможем вылететь».

Ваше Видение для вас.

Ваше Видение — это доступ к безграничным внутренним силам, сокрытым глубоко внутри вас.

У Джона Фогга есть очень красивая метафора о том, как работает Видение.

Он предлагает представить у себя в руках резиновую ленту. Левая рука — это то, где вы находитесь в данный момент своей жизни. Правая рука — это ваше Видение, это то, каким вы хотите быть, что Вы хотите делать, что вы хотите иметь. Если ваша Реальность и ваше Видение совпадают, то это подобно тому, что резиновая лента находится в ваших руках безо всякого натяжения. Отсутствует Творческая Энергия. Нет стимула для совершения активных действий.

Теперь, начните разводить руки, держащие резиновую ленту, в разные стороны. Ваше Видение начинает отличаться от вашей реальной жизненной ситуации. Лента начинает натягиваться. Возникает напряжение. Появляется Творческая Энергия, которая побуждает вас к активным действиям!

Но к чему стремится натянутая резиновая лента? Она сводит ваши руки вместе. Она стремится к состоянию покоя. Причем, натяжение резиновой ленты может уменьшиться в одном из двух направлений: либо по направлению к вашей левой руке — ослабить ваше Видение, либо в сторону правой руки — притянуть вашу Реальность к вашему Видению!

Что сильнее ваше Видение или Ваша реальность?

Ваше Видение нуждается в постоянной подпитке. Подобно не тренируемым мышцам оно может стать вялым и слабым. Вот почему свое Видение нужно тренировать.

Его необходимо создавать, а если быть точнее, то проявлять его изнутри наружу. Каждый день, каждую свободную минуту необходимо погружаться в свое Видение.

Тщательно рассматривать мельчайшие детали своей ментальной картинки. Написать свое Видение на бумаге. Опубликовать свое Видение на своем сайте в интернете.

Рассказывать о своем Видении близким и окружающим вас людям, своим партнерам по бизнесу…

И только в этом случае ваше Видение будет крепнуть с каждым днем.

«Резиновая лента» между вашим настоящим и желаемым будущим будет натягиваться все сильнее и сильнее.

Ваше Видение будет крепче вашей сегодняшней реальности. И ваше настоящее начнет меняться. Мечта начнет превращаться в Реальность!

Она встает, одевается и идет в ванную. Я — в свой кабинет. Мне нравится свое рабочее место. Мягкое уютное кресло, большой дубовый стол, книги… Включаю компьютер и скачиваю электронную почту. Одновременно, звоню в тур. агентство и договариваюсь насчет поездки. Смотрю почту…

Вячеслав из Владивостока… Сообщает о том, что вчера у них был региональный семинар, после которого к его Команде присоединилось тридцать два новичка. Отличная работа!

Джо Ву из Китая… Вот чудак! Он в два раза старше меня, а отчитывается передо мной, как школьник. Может, сказывается коммунистическое прошлое? На этот раз, он пишет о том, что в течение последней недели провел 15 домашних встреч, заключил два партнерских соглашения, продал продуктов на 345 долларов. Молодчина!

Анна из Израиля… Вот это напор! Турбомашина! Женщина, которая не знает о существовании препятствий. Откуда в такой хрупкой женщине столько энергии? Интересно, она когда-нибудь спит? Пишет о том, что в этом месяце планирует открыть квалификацию Жемчуга. И это всего-то после 11 месяцев работы?!

Отвечаю на письма. Такие разные люди… разные судьбы, разные страны… Но есть НЕЧТО, что по-настоящему нас объединяет — это стремление к Свободе и Независимости, стремление прожить свою жизнь так, как НАМ этого хочется, а не так, как хотят ДРУГИЕ…

Мы единая Команда единомышленников, которые не только зарабатывают деньги, но и замечательно проводят вместе свободное время! Все-таки, как это здорово, иметь возможность совмещать работу и отдых!

Ваше Видение и окружающие вас люди.

Лидер посредством своего Видения говорит своим Последователям: «Смотрите, я знаю путь к ТАКОЙ жизни, я стремлюсь туда и я готов взять Вас в это Путешествие. Пойдемте со мной!».

Посредством своего Видения Лидер транслирует окружающим его людям свои глубинные Ценности и Принципы. И это резонирует в других людях!

Видение Лидера, подобно вирусу, стремительно проникает в сердца и умы людей, пробуждает в них Мечту, помогает раскрыть внутренний источник Творческой Энергии, ранее спящий в них.

И что происходит?

Сначала люди верят. Они еще до конца не приняли для себя Видение их Лидера. Но интуитивно, они чувствуют, что им хотелось бы оказаться там, куда их зовут.

Затем, они начинают прозревать. Их все больше и больше захватывает Видение их лидера.

Им уже не хотелось бы, они уже хотят быть там. Они начинают Видеть. У них появляется Видение, которое они дополняют собственными картинами.

Ваше Видение для окружающих вас людей — это мощный магнит, способный притянуть к вам родственные сердца и умы. Это огромное количество партнеров в вашей организации, сплоченных между собой глубинными надличностными связями.

Часы пробили 12:30. Пора обедать. Захожу в кабинет к жене. Она сидит за компьютером и что-то мурлычет себе под нос. Звучат скрипки…

«Чем так увлечена?»

«Сайтом занимаюсь… Добавляю свежие материалы со вчерашнего семинара и хочу разместить фотографии»

«Тебе еще много осталось?»

«Нет, я уже заканчиваю»

«Знаешь, музыка Вивальди пробудила во мне страсть к макаронам. Может, пообедаем сегодня в итальянском ресторане?»

«Отличная идея», — одаривает она меня своей самой очаровательной улыбкой.

В ресторане в это время дня мало народу. Мы заняли лучшие места, и под негромкую музыку, не спеша, наслаждаемся изысканными блюдами, запивая их великолепным красным вином. Мы обсуждаем нашу предстоящую поездку и планы на вечер. Решаем снять на неделю отдельную виллу прямо на берегу моря и целых семь дней жить ТОЛЬКО там, вдвоем, в уединении от всего мира…

«Я жду не дождусь, когда дети подрастут настолько, что мы сможем их брать в наши поездки с собою», — говорит она.

«Подождем еще годик, — отвечаю я, — а пока они побудут с бабушкой. Она и так нечасто их видит. Они славно проведут время!»

Вечером, как обычно по пятницам, я иду в шахматный клуб, «подвигать фигуры». 3 часа интенсивных баталий, эмоций, страстей, интеллектуального напряжения… Шахматы — отличный способ держать свой ум в тонусе и стряхивать с себя груз накопившейся за неделю усталости. Кроме этого, в шахматном клубе я знакомлюсь с умными и интересными людьми, некоторые из которых становятся моими партнерами по бизнесу.

Моя любимая сегодняшний вечер проводит в «Дамском Клубе». Ей надо подготовится к предстоящей поездке 🙂

Начните создавать свое Видение прямо сейчас!

Ваше Видение — это не нечто статичное и застывшее. Это постоянно изменяющаяся и динамично развивающаяся картина. Ваше Видение растет вместе с вами. И не имеет смысла откладывать создание своего Видения «на потом». Начните прямо сейчас.

Проще всего начать с того, чтобы представить себе фрагмент из одного дня вашей «идеальной» жизни в будущем. Закройте глаза и задайте себе три вопроса:

— Каким я хочу быть?

— Что я хочу делать?

— Что я хочу иметь?

Позвольте себе захватить вас образами, звуками и ощущениями, которые начнут окружать вас. Позвольте картинке начать проявляться в Вашем сознании. У каждого из вас это будет происходить по-разному. Кто-то увидит картину сразу, ярко и целиком. У кого-то картинка будет туманной и нечеткой.

Начните добавлять в свою картину звуки: людей, вас окружающих, шелест листьев, пение птиц, звуки музыки…

А что Вы при этом чувствуете? Прямо сейчас, когда Вы уже достигли того, к чему так долго стремились?

Тщательно исследуйте каждую деталь вашего Видения. Наполнитесь зрительными образами, звуками и ощущениями!

А сейчас возьмите ручку и ОБЯЗАТЕЛЬНО запишите свое Видение на бумаге. Не думайте о «литературности» своего текста. Вы это пишете для себя. Вы делаете первый шаг к созданию своего Видения. Обязательно записывайте свое Видение в настоящем времени так, как будто это с Вами происходит сейчас!

И не останавливайтесь на этом. Продолжайте «качать» свое Видение. Если возникнет желание, то добавьте в Ваш текст поэзии, стихов, фотографии… А может быть Вам захочется поделать какие-нибудь физические упражнения? Тогда делайте это!

Если Вы будете ежедневно, по 15 минут работать таким образом над созданием своего Видения, то меньше чем через месяц, уверяю вас, вы несказанно удивитесь переменам, которые начнут происходить в вашей жизни. А это значит, что ваше Видение начинает притягивать вашу Реальность. А это значит, что ваше Путешествие началось!

И я желаю удачи Вам в этом Пути!

Через три дня наш самолет отрывается от земли, и мы с трепетом в груди смотрим в иллюминаторы на стремительно удаляющуюся заснеженную землю.

Несколько часов полета, и мы очутимся в Раю: в окружении пальм, солнца и моря! А пока… я включаю свой ноутбук и начинаю писать обращение к дистрибьюторам своей организации. Это письмо я отправлю уже из отеля, сразу после нашего прибытия, один щелчок мыши, и оно разлетится тысячам партнерам нашей Команды , в десятки стран мира.

На этот раз я пишу о том невероятном образе жизни, который предоставляет нам всем наш бизнес .

Бизнес, который разрывает привычные представления о «гонке выживания», где КАЖДЫЙ может реализовать свой невероятный потенциал и начать жить «по максимуму»: работать по максимуму и получать удовольствия также по максимуму!

Мы лежим на шезлонгах. Нежное бирюзовое море, тихо нашептывает нам о бесконечной радости жизни, парящие чайки пробуждают во мне ощущение полета, ласковый ветер и теплое солнце вызывают чувство невесомости и безмятежности… Я первым нарушаю наше молчание:

«Да… Ради всего этого стоит зарабатывать деньги!»

«Точно, — отвечает она. — Знаешь, мне больше всего нравится в нашем бизнесе ?»

«То, что мы тут с тобой греемся на солнышке, а наши доходы растут… Слушай, а давай в следующем месяце слетаем в Японию — я уже давно не ела суши!»

Как сформировать фикус каучуконосный, у которого нет естественной склонности к ветвлению? Для придания этому довольно крупному растению нужной формы и размера применяют обрезку и прищипку.

Если нужно уменьшить размеры растения или стимулировать появление новых побегов, необходимо провести обрезку. Обрезка фикуса каучуконосного осуществляется как правило весной, когда начинается период активного роста.

Тонкие стебли срезаются по прямой линии, толстые – под углом таким образом, чтобы верх среза оказался над почкой, а низ – с противоположной стороны побега на уровне почки.

Также для формировки фикуса применяют метод прищипки, т.е. удаление самой верхней почки на побеге. Она находится немного выше самого верхнего листа.

Как обрезать фикус каучуконосный – зависит от того, какой результат ожидается в итоге. Если Вы хотите сформировать штамбовое дерево с пышной кроной, можно немного обрезать верхушку и дальше регулярно прищипывать боковые побеги, как только они достигли желаемой длины. Если же нужно добиться кустистости снизу – обрезать фикус в этом случае нужно основательно, оставив ствол длиной около 20 см.

Если так радикально резать растение не хочется, можно попробовать другие способы стимуляции ветвления.

Записи по теме:

Видение — ситуация

Cтраница 1

Более консервативное видение ситуации (ыло у Молотова, Кагановича и Ворошилова, готовых в принципе подг ерживать некоторые начинания по мере острой необходимости. Поэтому в наибольшей степени на баланс сил оказывала влияние позиция Микояна, Булганина и хозяйственников — Сабурова и Первухина, сохрг нявших известный нейтралитет, но все больше и больше разворачивавшихся в направлении преобразований, отчасти из желания оставаться в большой игре. Таким образом, ряды реформаторов имели перспективы роста, особенно после усиления позиций Хрущева, связанного давними дружескими отношениями с Булганиным. В этой связи дискутируемый в исторической литературе вопрос о главном реформаторе 1953 г.

представляется несколько надуманным. Основной с: юр идет о приоритете Берии и Маленкова в проведении либерального курса. Важно отметить, что цельной последовательной концепции реформ не было ни у кого.  

Неоспоримым психологическим преимуществом волнового принципа является то, что каждая возможная неудача только приближает аналитика к правильному видению ситуации.

В нервом случае игра выступает для исследователя как модель, с которой соотносятся наблюдаемые феномены, и как форма, в которую отливается само видение ситуации.  

Если в работе с субъективными состояниями существуют два основных терапевтических направления — снижение тревожности при помощи бихевиоральной терапии или совершенствование навыков и способности управлять ситуациями при помощи тренинга, то в случае трудностей, связанных с параметрами самой ситуации, совершенствование способов видения ситуации может сделать ее менее стрессовой.  

Они являлись источником иного видения ситуации, в рамках которого можно было построить мир, правильность которого была принципиально иной. Соответственно, советская карательная система была направлена именно на тех, кто мог послужить источником порождения этой новой структуры мира: это могли быть диссиденты, это мог быть тот, кто пересказал антисоветский анекдот, хранил у себя самиздат.  

Посредник следит за тем, чтобы представители сторон не перебивали друг друга. После того, как стороны опишут свое видение ситуации, посредник пересказывает в краткой форме (резюмирует) то, что он услышал от каждой стороны, не давая при этом оценок и сглаживая резкие и обидные высказывания и выпады участников в адрес друг друга, если таковые имеются.  

Эмоции самого руководителя в ряде случаев усложняют контакты между людьми. Руководитель должен контролировать свои эмоции, уметь ими управлять, обеспечивая, объективность видения ситуации. При оценке своих подчиненных он должен избегать эмоционально окрашенных выражений и обобщений.  

В целом уровень профессиональной активности специалиста по кадровой психодиагностике имеет огромное значение. Его надситуативная активность (т.е. стремление выйти за рамки узкой задачи в соответствии с комплексным видением ситуации) не только расширяет контекст психодиагностики, но и создает предпосылки для формирования новых возможных направлений кадровой работы.  

Это скрытая, завуалированная, но чрезвычайно активная борьба преследует цель навязать противнику невыгодный ему образ действий и одновременно выявить его стратегию, т.е. видение ситуации соперником (или плацдарм), формирование цели по отношению к противоборствующей стороне и, наконец, выбор способа воздействия на противника в соответствии с поставленной целью.  

Предконфликтная стадия характерна также формированием каждой из конфликтующих сторон стратегии или даже нескольких стратегий. Причем применяется та из них, которая в наибольшей степени соответствует ситуации. В нашем случае под стратегией понимается видение ситуации участниками конфликта (или, как еще говорят, плацдарм), формирование цели по отношению к противоборствующей стороне и, наконец, выбор способа воздействия на противника. Соперники проводят разведку для выяснения слабых мест друг у друга и возможных способов ответных действий, а затем сами пытаются рассчитать свои собственные действия на несколько ходов вперед.  

При этом первые две аксиомы являются незыблемыми, т.е. не терпят отклонений. Это означает, что любое нарушение этих положений следует расценивать не иначе, как свидетельство неверного понимания поведения рынка. И если трейдеру кажется, что он столкнулся с подобным нарушением, нужна серьезная переоценка своего видения ситуации. Иными словами, взгляд на рынок должен полностью соответствовать применяемым аксиомам.  

Отметим, что в расчете реальной процентной ставки фигурируют именно ожидаемые, а не фактические темпы инфляции. Причина состоит в том, что кредитные соглашения по определению являются форвардными. Реальная ставка процента применительно к ссуде или облигации, выпущенной в настоящее время, измеряется на основании современного видения ситуации к сроку исполнения кредитного соглашения. Невозможно знать точно, какими окажутся фактические темпы инфляции за этот период, поэтому стороны кредитной сделки должны исходить из ожидаемых темпов инфляции, чтобы рассчитать реальную процентную ставку.  

С точки зрения процессуальных теорий любой человек нуждается в удовлетворении потребностей и предпринимает определенные действия для того, чтобы это произошло. Основным предметом внимания в процессуальных теориях является распределение конкретным человеком усилий, которые он направляет на достижение различных целей. Человеком движут не только потребности, но и ожидания относительно того, что может принести та или иная ситуация, тот или иной тип деятельности. В зависимости от потребностей и видения ситуации человек выбирает тот или иной тип поведения.  

После того как менеджеры избрали стратегию, они должны реализовать ее и получить хорошие результаты. Претворение стратегии в жизнь и мобилизация коллектива требуют особых управленческих навыков и решения самых разных задач. В то время как разработка стратегии — это управленческая задача, ориентированная на рынок, ее реализация ориентирована главным образом на операции — деятельность, связанную с управлением людьми и хозяйственными процессами. Если успешная разработка стратегии зависит от видения ситуации и глубокого анализа отрасли и конкуренции, а также предпринимательского творческого подхода, то успешное осуществление стратегии зависит от умения руководить другими людьми и их мотивации, а также обеспечения должной увязки основных видов деятельности организации и задач реализации стратегии. Осуществление стратегии — это практическая, ориентированная на действие задача, которая служит испытанием способности менеджера проводить организационные изменения, проектировать и контролировать хозяйственные процессы, мотивировать людей и добиваться поставленных целей.

Сироткин: недоволен штрафом, у нас своё видение ситуации

По мнению многих ученых-социологов, вопросы, связанные с коллективным поведением, наиболее сложные в социологии. Действительно, очень трудно применять научные методы к таким малопонятным явлениям, как поведение толпы, бунт, паника или преклонение перед лидером. Каждый из нас ограничен возможностями нашего видения ситуации и участия в событиях. В основном социолог использует данные, полученные от находящихся в спокойной обстановке людей, свободных от влияния социальных групп. Еще сложнее понять природу коллективного поведения, если ограничиваться информацией, почерпнутой из газет, писем или других документов, где крайне редки опросы прямых участников событий, но и они могут говорить о проявлениях коллективного сознания только в ретроспективе.  

Страницы:      1    2

Как полюбить себя,
Превратив свой каждый день в радостные свершения.

Как восстановить отношения в семье и с близкими людьми.

Как пробудить свою истинную силу и гармонию.

Как ежедневно чувствовать себя уверенным и
Вдохновлённым на Пути Перемен!

Перспективное видение — это всесторонний образ Вашего будущего . Проще говоря, это то, как Вы видите свое будущее.

Как Вы видите свое будущее через 5 лет?
(ответьте, пожалуйста, на этот вопрос)

Где Вы будете, чем будете заниматься, где будете жить, что делать?

Перспективное видение представляет собой совокупность Ваших мечтаний и должно формировать полную отчетливую картину. Помните, что сначала Ваш мир формируется в уме, и лишь затем трансформируется в реальность. Если в уме картина будет расплывчатая, то как Вы хотите, чтоб мир смог предоставить Вам что-либо конкретное?

Перспективное видение — это как фундамент дома. Самая важная часть. Мощный фундамент дает мощное строение, слабый фундамент может разрушить весь дом. Постройте мощное представление о своей жизни, и все остальное последует.

Каждый успешный человек обладает видением. Он всегда видит внутренним взором, куда он идет, и живет этим видением. Без видения будущего невозможно работать в настоящем. Людей без видения перспективы очень легко распознать: они грустные, их работа не приносит им радости, и потому их моральный дух очень низок. А видели ли Вы людей, которые заняты достижением своей мечты? Они восхищенные, полны энтузиазма, и все это благодаря тому, что они имеют очень красочное видение своего будущего. Оно не ограничивается лишь надеждами и фантазиями, а поддерживается работой и верой в достижение своей мечты. Перспективное видение должно быть максимально четким. Используйте свое воображение! Ваше видение должно стать частью Вас, оно должно крепко укорениться в подсознании.

Сегодня наше с Вами задание — построить видение. Теория без практики не имеет смысла. Знать и ничего не делать — то же самое, что не знать.

Я помогу Вам понять, как построить видение своей жизни. Давайте подумаем о том, как бы Вы хотели, чтоб выглядела ваша жизнь через 10 лет в следующих областях:

1. Каково Ваше видение отношений в семье?
2. Сколько Вы будете зарабатывать?
3. Чем будете заниматься?
4. Какое Ваше видение себя самого?
5. Как Вы представляете дом, в котором будете жить?
6. На какой машине будете ездить?
7. Как и где Вы будете отдыхать?
8. С какими людьми Вы будете общаться?
9. Каким будет Ваше здоровье?
10. Опишите свой идеальный день

Есть только одно условие:
пишите то, что ХОТИТЕ, а не то, во что способны поверить. Абстрагируйтесь от реальности. Как поверить – об этом говорится в главе Самовнушение, Аффирмации. Видение успеха является очень важным, потому что в направлении Вашего видения развивается Ваша жизнь.

Видение — это единственное наше ограничение. Вы и только Вы ставите себе ограничения в жизни. Вот это могу, а вот то не могу. На самом деле все остальные ограничения иллюзорны, они созданы нашим воображением. Потом нашу неспособность сделать что-либо подтверждает общество. Знакомые, друзья говорят, что Вы этого сделать не сможете, приводят Вам истории провала их друзей, и постепенно нормальный человек пропитывается верой, что это действительно невозможно, и ограничение становится реальным для него.

Нужно быть не таким, как все, нужно иметь смелость вырваться из этого негативного круга, суметь выйти из толпы и начать идти своей дорогой, начать реализовывать СВОЮ мечту. Как бы трудно ни было, держите в уме четкое видение того, чего Вы хотите добиться, и Вселенная поможет Вам найти способ реализации. Вы не должны что-либо изобретать или придумывать, просто доверьтесь Вселенной.

Ваше задание заключается в том, чтоб:

1. четко видеть, чего Вы хотите;
2. распознать идею, которую Вселенная Вам подкинет для реализации желания.

Это видение вашей жизни будет со временем впитываться в подсознание и будет реализовываться. Видение придаст Вашей жизни смысл . Помните, что только большие цели мотивируют человека .

Как правильно, видение или виденье?

Аналогично это относится к видению. Имейте громадное видение . Если вы ездите сейчас на «Запорожце», не стесняйтесь, мечтайте о «Мерседесе», «Кадиллаке», «Порше». (Только никому об этом не говорите. Вы ж не хотите стать посмешищем в глазах своих друзей?). Когда Вы обретете соответствующее видение, Вы поймете секрет тех, кто работает по 15-18 часов в сутки и не устает в отличие от тех, кто работает только 8 и устает до смерти. Возможно, иногда Вы будете физически уставшими, но морально будете чувствовать себя превосходно. Иногда даже сам удивляюсь, как я способен решать серьезные проблемы, и потом чувствовать себя нормально? Ответом является видение перспективы.

Только здесь есть ловушка (сам в нее попался). НЕ ДУМАЙТЕ, ЧТО ОДНО ВИДЕНИЕ ИЗМЕНИТ ВАШУ ЖИЗНЬ. ВАШУ ЖИЗНЬ ИЗМЕНЯТ ТОЛЬКО И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ТОЛЬКО ВАШИ ДЕЙСТВИЯ. Видение успеха поможет Вам действовать в правильном направлении. Имея видение и, сидя на месте, Вы только разочаруетесь в себе и лишитесь дальнейших сил что-либо предпринимать в будущем. Видение перспективы запустит закон притяжения и поможет Вам найти идею, работая в направлении которой Вы обретете желаемое. Если Вы откажетесь видеть эти идеи и будете думать, что одно лишь видение решит все Ваши проблемы, Вы ошибаетесь. Я сам так думал и попался в ловушку. Не теряйте времени зря. После того, как сформируете видение успеха, «откройте глаза» и смотрите в оба, ищите, что же Вам хочет преподнести Вселенная. Ошибайтесь, НО ДЕЛАЙТЕ ЧТО-ЛИБО .

Домашнее задание

1. Создайте свое перспективное видение, используя 10 вышеприведенных вопросов
2. Просматривайте свое видение в воображении несколько раз (или хотя бы 1 раз в день)

Когда в реальности Вы начнете получать то, что представляли, создайте новое перспективное видение.

Дорогой читатель!
Хочу обратить Ваше внимание на то, что намного больше материала по построению своей будущей жизни Вы можете найти в моем руководстве «Самый Важный Принцип Успеха». В нем я посвятил построению видения 24 страницы. Я на 100% уверен, что посмотрев пример хорошо построенного видения, Вы сможете построить видение своей собственной жизни.

Видение ситуации

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингМенеджмент туризмавопросы376-390

376-390

377. Функции оперативного управления:
прогнозирование и планирование

378. Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов …
текущих

379. Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы - это:
регулирование

380. Цель действия - это:
представление о будущем результате действия, которого человек хочет достигнуть

381. Центром исследований организации как процесса является:
человек

382. Численность работников по штатному расписанию - это численность …
списочная

383. Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику - это:
масштаб управления

384. Число и разнообразие факторов внешней среды, значимым образом влияющих на организацию, называется:
сложностью внешней среды

385. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования
качественным

386. Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам
прогнозирования

387. Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это:
прогнозирование

388. Эффективность труда в процессе производства - это:
производительность

389. Юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, называются:
коммерческими организациями

390. Явление или предмет, на который направлена чья-нибудь деятельность, называется:
объектом

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

Видение — один из основных навыков магического восприятия мира. Видение здорово помогает выяснению сути.

Повторение пройденного – внимание.

Мы уже узнали, что при жизни существуют два вида внимания – конкретное и абстрактное. Каждое внимание разделяется на чувства, при помощи которых мы ощущаем определённые аспекты окружающего мира. При этом чувства ни в коем случае не надо путать с ощущениями и эмоциями, которые есть всего лишь наш отклик на то, что мы почувствовали. Эмоции или ощущения, вызываемые одним и тем же, могут различаться в зависимости от ситуации. Особенно хорошо это видно на примере эмоций.

Например, поломка автобуса, которая является всего лишь определённым событием в предметном мире, по сути может обзначать появление или наоборот, исчезновение для меня какой-то возможности, например возможности попасть на назначенную встречу. Это хоть и абстрактный но реальный факт. А вот почувствовав эту суть произошедшего уже можно обрадоваться, огорчиться, или принять всё как есть, в зависимости от настроения и желаний. Это уже будут эмоции. Эмоции следуют за восприятием сути, также как ощущения следуют за восприятием обычных предметов.

Видение

Видением называется прямое восприятие ситуации, объекта или понятия с нескольких точек зрения сразу. Как вы понимаете, наблюдая что-то с нескольких сторон сразу мы становимся гораздо ближе к восприятию целого, схватыванию целой картины происходящего во всей полноте. Часто нескольких разрозненных фрагментов наблюдаемого достаточно чтобы полностью реконструировать суть.

Видение — это не канал получения информации, не отдельное чувство. Любые чувства, как конкретные так и абстрактные являются лишь пищей для видения. Видение начинается когда удаётся совместить два или больше каналов восприятия, или хотя бы просто разделить один канал на два.

Практика видения приближает нас к восприятию мира как целого.

Практика видения.

Возьмите две парные картинки из серии «найдите десять различий», какого-нибудь зайца с морковкой, причём на одной картинке из морковки торчит два, а на другой три стебелька. Попробуйте сперва найти все различия переводя взгляд с одной картинки на другую. Затем расфокусируйте зрение так, чтобы каждая картинка расплылась на две, причём ближние слились. Настройте резкость. Подробнее как смотреть таким образом можно прочитать в инструкциях к альбомам «Magic Eye».

У вас получится одна картинка, на которой все отличия выделены и видны однозначно, одновременно и без всяких сомнений. Это и есть видение. Поздравляю, вы увидели все различия двух картинок. Не нашли, а именно увидели.

Магическое видение

В этом примере мы использовали один единственный канал восприятия – зрение, разделив его на два, благо глаз у нас два. Но и увидеть таким образом можно только внешние различия, воспринимаемые глазом.

Маги используют для видения все доступные чувства, как конкретные так и абстрактные, поэтому результаты получаются просто неописуемые. Например, вместо человека перед вами может оказаться «светящееся яйцо с точкой сборки». Но для этого надо во первых, хорошо овладеть своими чувствами, а во вторых перестать интерпретировать воспринимаемое ими привычным способом, то есть немного забыть самого себя, что знаешь и что не знаешь и что обычно видишь.

Отказ от интерпретаций

Если вы в примере с картинками будете воспринимать глазами не линии и точки, а зайцев с морковками, то зайцы окажутся одинаковыми, вы не сможете найти различия – и этот заяц с ушами и морковкой, и тот! Если воспринимать законченными объектами, имеющими собственный смысл и название, то зайцу придётся поменять морковку на огурец прежде чем мы сможем понять что что-то изменилось.

В целом видение похоже на моментальное выделение главного, основной идеи, смысла чего-то, сути — при этом ничего не упуская из вида… Суть существования двух почти одинаковых картинок в том, что между ними есть различия.

Только при помощи видения можно составлять мнение о происходящем в случаях, когда точной информации явно не хватает, а также принимать решения в этих сложных ситуациях.

Можно сказать что видение – это адаптированное для жизни третье внимание.

Интерпретация результатов видения

Интерпретировать результаты видения необязательно, обычно для мага достаточно реакции действием. Но человек обладает способностью к описанию мира, и во многих случаях требуется описать что же вы увидели, например для того чтобы показать другим, тем, кто ещё не видит что на этой картинке у зайца ухо наклонено сильнее.

Например с тем же зайцем с огурцом – при помощи видения можно уловить что что-то изменилось, очень многие линии исчезли и появились новые, но только при помощи интерпретаций, сосредоточившись на новых линиях можно понять что заяц просто съел морковку и взял в лапы огурец.

Когда видение не имеет смысла

Видение ситуации не имеет если не разбираться в том, из чего ситуация складывается. Если вы не знаете что такое огурец, морковка и заяц, вы ни за что не сможете понять что значат эти картинки. Если вы не можете понять задачи «найти различия двух картинок» вы можете видеть их сколько угодно, всё равно ничего не поймёте.

Видение это один из способов прямого восприятия, а не интерпретация, не описание наблюдаемого. Поэтому, если вы владеете ситуацией, то есть знакомы со всеми её составляющими, ответ приходит сам, моментально, времени «на размышление» не требуется. Наоборот — если вместо того чтобы просто видеть вы всё-таки упорно пытаетесь размышлять о чём-то и сравнивать — значит для видения у вас просто мало информации, поставляемой чувствами, или вы просто не хотите видеть.

Почему люди не всегда видят

Человек привык слишком доверять органам чувств, и не можете положится на то, что между ними. В случае картинки с зайцем это выглядит так: человек видит стебелёк одним своим проверенным глазом и начинает считать что он есть.

Формирование Видения

Потом он не видит стебелька другим, не менее проверенным глазом, решает что это какая-то заколдованная картинка и решает не обращать на неё внимания, не видит.

Есть ещё один распространённый случай при котором вы ничего не сможете увидеть — если вы почему-то просто не хотите видеть то что вполне могли бы увидеть, просто не хотите расстраиваться.

Техника размышления

Разум может быть не только врагом, как считают некоторые ортодоксальные разведчики, но также и послушным инструментом. Размышление может способствовать видению, если с помощью разума тасовать имеющиеся реальные части информации, пытаться расположить их в правильном порядке чтобы была возможность увидеть. Это правильное использование размышления.

Но часто с помощью размышления пытаются заполнить пустоты в общей картине, взять недостающую информацию из ниоткуда, дополнить факты измышлениями. Это неправильное использование размышления.

Также допускается использование предположений, которые являются подвидом так называемых «мысленных экспериментов». При использовании «предположений» создаётся модель возможного куска информации на данную тему, снабжённый ярлычком «возможно», ставится на предназначенное ему место, и видится , не стала ли информация полной, не готов ли ответ.

Но для всех этих дополнительных техник использовании разума для видения необходима большая дисциплина и порядок в голове, так что если вы не уверены в способности своего разума мыслить связно и послушно, лучше вообще временно отказаться от его услуг и заняться его воспитанием, при этом пользуясь только чувствами и видением, какими бы слабыми они ни были.